Category: Mensen

Jopke Moulijn

Joke is een ervaren Leadership Advisor met als rode draad haar expertise op het gebied van leiderschap- en talentvraagstukken. Zij combineert een zakelijke achtergrond met een scherp inzicht in wat mensen drijft en belemmert.

Deze ervaring deed zij op in Executive Search als Partner en als executive (team-)coach. Zij maakte leiderschapsteams effectiever en ontwikkelde individuen op sleutelposities als cruciaal onderdeel van organisatorische transformaties. Zij is niet bang de vinger op de zere plek te leggen en confronteert op sympathieke wijze. Dit heeft zij in verschillende rollen veelvuldig gedaan bij (internationale) organisaties in diverse sectoren.

Haar kracht ligt in het snel herkennen van (ontwikkel-)potentieel in mensen, teams en organisaties waarmee zij haar cliënten verder ontwikkelt potentieel te realiseren om zo resultaten en welbevinden te verbeteren. Met haar coachende, empathische en scherpzinnige stijl daagt zij professionals uit om over hun gedrag en leiderschap in relatie tot anderen na te denken en nodigt hen uit om het niet gekende te verkennen en de deuren te openen naar echte verandering.

Ervaren met HR-programma management, advisering en begeleiding van senior leiderschap. Studeerde HR aan de RUG en deed postdoctoraal Executive Coaching en Team Coaching aan de VU, Amsterdam.

Zij beschouwt de context van de positie en het individu in combinatie van het creëren van innovatieve verbindingen en kwalificatie op basis van drijfveren en waarden van belang en gaat daarmee veel verder dan de klassieke transactie om alleen de positie te vervullen.

Jopke is sterk kwaliteit gedreven, zorgvuldig, enthousiast en resultaatgericht. Zij is een toegewijde teamspeler, scherpzinnig luisteraar, speelt hockey en houdt van het buiten zijn, reizen, en hiken in de bergen.

Tom Kliphuis

Tom Kliphuis is een ervaren bestuurder en leider die de afgelopen 21 jaar CEO-posities o.a. bekleedde bij ING, Nationale-Nederlanden, VGZ en Zwitserleven. Tom heeft internationale ervaring in o.a. Mexico, Chili en Central Europe). Financiële dienstverlening, verzekerings- en pensioenbedrijven, alsmede de Zorg is hem vertrouwd.

Tom richt zifh op interim posities en breng uitgebreide ervaring mee in het in gang zetten van verandering. Transitie door het accelereren van groei door o.a. nieuwe distributiekanalen, nieuwe producten in nieuwe landen en door hogere efficiency. In zijn laatste positie werd in twee maanden een nieuwe visie en een programma van 30% fte-reductie opgesteld en goedgekeurd. In een andere positie werd een bijzonder effectief “agile”-programma opgezet dat nu nog steeds elk kwartaal door 30 externe bedrijven als “toehoorder” wordt bijgewoond. Tom’s aanpak is om allereerst gezamenlijk het probleem en de urgentie vast te stellen. Daarbij is zijn focus, ‘keeping things simple’ en moed de kern. Tom loopt niet weg voor moeilijke en riskante besluiten als dat nodig is. Hij heeft er een broertje dood aan dat veelal “het besluit vaak het begin is van de discussie”. Tom gelooft in de kracht van teams maar ook de kracht van de individuele teamleden. Hij is hands-on, maar laat veel over aan de mensen en is geen micro-manager. Hij ziet het als zijn rol om in gezamenlijkheid de koers te bepalen en dan vooral te zorgen dat die koers uitvoerbaar is en dat mensen voldoende ruimte krijgen dit op hun eigen manier te doen.
In zijn vrije tijd houdt hij van zeilen, paardrijden, sporten of gewoon niks doen.

Jos Arnoldussen

Jos is een ervaren, internationaal georiënteerde, hands-on/brains-on CFO en transformatie manager met een passie voor het opzetten en realiseren van herstructurerings- en verbeterprogramma’s.

Als teamspeler begrijpt Jos wanneer hij wel en niet het initiatief moet nemen, te verbinden, anderen te coachen, te leiden en te motiveren. Jos is een goede luisteraar en weet daardoor snel door te dringen tot de essentie en het vertrouwen te winnen. Hij is analytisch sterk en heeft een goed gevoel voor ‘wat er speelt’.

Gedurende zijn carrière, die begon bij KPMG en Shell, heeft Jos in 20 jaar een overtuigend trackrecord opgebouwd van succesvolle transformaties en herstructureringen in potentieel lastige situaties. Hij realiseerde dat in verschillende bedrijfstakken; in volwassen markten en in groeimarkten; bij grote en middelgrote ondernemingen maar ook in het MKB.

Als doorgewinterde financial is daarbij zijn uitgangspunt dat CFO’s alleen succesvol kunnen zijn in waarde creatie en -behoud door te verbinden met de hele keten om zo vooral gezamenlijk effectief te zijn.

Zijn vaardigheid met en inzicht in cijfers in combinatie met zijn relevante ervaring met diverse financiële modellen brengt het inzicht waar het in de business werkelijk om draait.

Jos heeft ervaring in het werken in (internationale) omgevingen waar turnaround nog de enige optie is. Daarbij zet hij zijn vermogen in om strategische visie om te zetten in praktische acties, langs het pad van ‘mobilisatie, prioritering, regie, implementatie, evaluatie & bijsturing’. Daarbij is het voor de betrokken stakeholders steeds duidelijk wat hun rol en belang is.

Hanneke Andringa

Hanneke Andringa begeleidt mensen en organisaties om resultaten te halen uit LinkedIn. Zij helpt consultants of interim managers aan een onderscheidende positie in de markt, en professionals op zoek naar een nieuwe stap aan de juiste strategie om gevonden en gezien te worden.
Strategisch inzetten van LinkedIn ondersteunt het vinden van die mooie nieuwe opdracht of die topbaan.

Hanneke baseert haar expertise op een ruime ervaring als marketing- en communicatiemanager en consultant bij grotere corporate en onderwijsorganisaties. Haar kracht is om ondernemers en organisaties te laten ontdekken hoe ze LinkedIn voor zich kunnen laten werken.

En uiteraard volgt ze alle nieuwe mogelijkheden en ontwikkelingen van LinkedIn op de voet. Samen met haar klanten werkt ze niet zozeer aan eenmalige tips en tricks. Ze zorgt er voor dat een persoon of organisatie een eigen succesvolle LinkedInstrategie ontwikkelt en inzet om in contact te komen met de juiste mensen.

Frits van Wezel

Frits is een ervaren loopbaan-professional en heeft ruime ervaring met executive search als Partner; executive coaching en loopbaanontwikkeling van o.a. een bank.

Na de verkoop van zijn 150 jaar oude familiebedrijf, werkte hij onder andere voor Hay-Korn/Ferry en Mercer en deed veel ervaring op met bemiddeling en toetsing van leiderschap.

Bij Rabobank Groep paste hij deze kennis en ervaring verder toe en regisseerde hij de aanname- en benoemingsprocessen van de Top 250 executives. Binnen Rabobank was hij tevens verantwoordelijk voor de coördinatie en de uitvoering van Offboarding en Outplacement van deze top 250 executives. Daarbij werkte hij op dit terrein intensief samen met de Management Board van de Rabobank Groep.

Frits begeleidde en adviseerde zo vele tientalen executives op hun cruciale transitiemomenten met een grote vaardigheid en met scherp inzicht in de verschillende fasen van ontwikkeling van hun loopbaan maar ook persoonlijke ontwikkeling. Frits doet dat dit nu bij TheLeadershipAdvisory op empathische wijze, en met veel nuchterheid, humor en vooral constructief confronterend. .

Frits is een goede luisteraar die vanuit zijn relevante ervaring met loopbaanontwikkeling en -transitie de juiste vragen stelt en daardoor executives effectief begeleidt met het formuleren van hun potentie en ambities. Frits helpt daarmee scherp te identificeren in welke omgeving zij goed tot hun recht komen maar vooral ook waar juist niet.

Frits staat graag op het podium met zijn basgitaar en is met recht muziekgek te noemen. Daarnaast leest hij graag en veel over psychologie en filosofie en is een trouwe FC-Twente-fan. Als oud-leerling van Atlantic College in Wales is hij een bevlogen vrijwilliger voor United World Colleges, en speelt hij al tientallen jaren een actieve verbindende rol in het grote internationale netwerk dat hij al op jonge leeftijd ontwikkelde.

Mark Hartman

Mark heeft als CFO een gedegen kennis en ervaring opgebouwd bij toonaangevende fabrikanten en distributeurs van chemicaliën, industriële apparatuur en elektrotechnische materialen en B2B in verschillende segmenten, zoals automotive, aerospace, energie en bouw. Mark is nu meer dan 25 jaar actief in vaste en interim-posities voor multinationale ondernemingen om de financiële organisatie, bedrijfsprocessen, informatiesystemen te transformeren en te verbeteren en om transparantie in winstgevendheid en financiële prestaties te creëren.

Mark werkte eerder in Frankrijk, Duitsland en Nederland.

Voorbeelden van concrete realisaties zijn carve-outs en integraties van activiteiten voor private equity-bedrijven en het implementeren en optimaliseren van ERP-systemen en Business Intelligence-toepassingen. Met een resultaatgerichte aanpak en evenwichtige persoonlijkheid zal hij een gewaardeerde en vertrouwde zakenpartner van het TLA team worden en projecten van strategisch belang initiëren en aansturen.

Welkom Mark!

Lars van Tuin



Lars van Tuin (1963) promoveerde in 2021 in de psychologie aan de Universiteit Utrecht op een onderzoek naar leiderschap, doelgerichtheid, waarden en motivatie
Eerder studeerde hij cum laude af in de politieke wetenschappen aan de Universiteit van Amsterdam (1992) en specialiseerde zich in politieke theorie, moraal en gemeenschap. Hij heeft postdoctorale programma’s afgerond aan Ashridge College (VK, 1998) en IMD (Lausanne, CH, 2001). Hij is gecertificeerd als Professional Certified Coach (PCC, 2008) door de International Coach Federation (ICF) en Newfield Certified Ontological Coach (NCOC, 2008) bij Newfield Network (VS).
Lars van Tuin is executive coach en onderzoeker. Hij werkt samen met leiders om een ​​werkcultuur te ontwikkelen waarin uitmuntende prestaties samenkomen met persoonlijke groei en ontwikkeling. Het bevorderen van welzijn en motivatie staan ​​centraal in zijn werk.
De ingrediënten waarmee Lars werkt in coaching en leiderschapsontwikkeling zijn leiderschap, doelgerichtheid, waarden en het voorzien in psychologische basisbehoeften.
Lars doet dit aan de hand van lezingen, motivatieworkshops, één-op-één coaching, teamretraites, trainingen en complete programma’s voor leiderschapsontwikkeling. Hij werkt evidence-based en ondersteunt daarnaast organisaties met wetenschappelijk onderzoek naar de effecten van interventies.
Als coach heeft hij ervaring in verschillende organisaties en branches, waaronder Automotive, Financial Services, Oil & Gas, Telecommunicatie, Home Appliances, Pharma en Retail.
Hij was mentor en programmacoach bij de toonaangevende Amerikaans-Chileense coachingschool Newfield Network (Co, VS) en werkte in hun programma’s in Azië, Europa, Zuid-Afrika en de VS. Hij was ook coach en gastdocent in het Global Leadership Program aan de International Christian University (ICU), Tokyo, Japan.

Mariëlle de Macker

Per 1 september 2021 is Mariëlle de Macker Partner bij TheLeadershipAdvisory.

Mariëlle is een sterke, authentieke leider, die vanuit haar achtergrond als technisch bedrijfskundige doorgegroeid is naar CHRO rollen op directie/bestuursniveau. Daarnaast heeft is zij een ervaren commissaris/toezichthouder, momenteel bij drie verschillende organisaties. Mariëlle heeft haar ervaring in meer dan 20 jaar opgebouwd in o.a. internationaal opererende organisaties, zowel beursgenoteerd als private equity, in binnen en buitenland. Ze is daarbij vertrouwd geraakt met verschillende sectoren, waaronder retail, zakelijke en professionele dienstverlening, ZORG en de chemische industrie. Sinds 2019 is Mariëlle als zelfstandige actief als toezichthouder (o.a. de RAI, MSD en Maastro) en als
‘trusted advisor’ op het gebied van leiderschap, cultuur en organisatie-ontwikkeling. En zij is boardmember van Talent naar de Top, waar ook TLA lid van is. Ook heeft zij ervaring met search en begeleiding voor Raad van Toezicht posities in de Zorg.

Mark Kuperus

Mark Kuperus is Associate Partner en een gedreven en energieke verandermanager van de TLA herstructureringsgroep. Mark is een authentiek leider die vanuit een sterke financiële achtergrond als CFO is doorgegroeid naar interim CEO/CRO bestuursposities. Hij heeft ruim 25 jaar ervaring in financieel management, waarvan circa 20 jaar als ondernemende CFO. Daarnaast heeft hij ook ervaring als commissaris/toezichthouder.

Mark opereert effectief in organisaties die een belangrijke transitie (moeten gaan) doormaken met name in ‘zwaar weer’-situaties, zoals herstructureringen. Hij is daarbij scherp gericht op het voortvarend verbeteren van de (primaire) bedrijfsprocessen door deze slimmer te organiseren. Hij brengt structuur aan, gelooft sterk in focus en het reduceren van complexiteit en heeft een hands-on benadering waarmee dynamiek in een organisatie ontstaat. Mark is gewend om ‘in de modder te staan’ en hij is scherp gericht op cashflow en marge management.
Mark heeft ervaring in zowel nationale als internationale (beursgenoteerde) ondernemingen. Vaak in een private equity omgeving. Hij is vertrouwd met veel sectoren zoals zakelijke dienstverlening, media, energie en (groot)handel.

Mark is er trots op dat het hem is gelukt om zelfs in een technisch failliet bedrijf een turnaround te bewerkstelligen en een oplossing en een veilige haven te vinden waarbij de continuïteit van het bedrijf werd verzekerd. Dit is hem gelukt door tijdens het proces vooral het vertrouwen te winnen van banken, klanten en leveranciers. Mark weet met authenticiteit en benaderbaarheid mensen te inspireren. Hij is een teamspeler en mensgericht, maar zo nodig ook duidelijk. Hij heeft een hoog energieniveau en vindt het belangrijk dat veranderingen worden geaccepteerd en vooral ook beklijven.
Mark houdt van wijn, filosofie, Texel en van verre reizen, met name naar het Verre Oosten aangezien die cultuur hem bijzonder aanspreekt.

Bert Sterrenburg

Bert Sterrenburg is Associate Partner en een gedreven en energieke verandermanager van de TLA herstructureringsgroep. Bert heeft ruim 25 jaar ervaring in algemeen en financieel management, waarvan ruim 15 jaar als ondernemende CEO/CFO die bestaansbepalende veranderingen heeft geleid.
Bert is bijzonder effectief bij het leiden van ondernemingen en financieel onderbouwde keuzes te maken wat te doen en wat niet. Hij krijgt daarbij mensen mee doordat hij duidelijkheid creëert en mensen zich zich veilig blijven voelen.
Bert heeft naast ervaring bij internationale ondernemingen ruime ervaring met familiebedrijven (o.a. met dochterondernemingen in België). Hij is vertrouwd met veel sectoren zoals logistiek, productie, (groot)handel, energie en zakelijke dienstverlening. In deze sectoren heeft hij aantoonbaar diverse bedrijven kunnen herstructureren, waardoor de bedrijven weer structureel winstgevend werden en herfinanciering buiten Bijzonder Beheer werd gerealiseerd.

Bert luistert en stelt de juiste vragen en valideert en/of herdefinieert daarmee de strategie waardoor duidelijkheid ontstaat en focus mogelijk wordt. Hij kijkt daarbij naar het DNA, de cultuur, het verleden van de onderneming en de wensen van de klanten van de klant van de onderneming. Vervolgens analyseert hij de complexe (business) problemen, lost deze waar mogelijk op en vertaalt deze in overzienbare acties. Daarnaast communiceert hij zodanig met de medewerkers over doelen en prioriteiten, dat zij overgaan tot actie: “Ik heb daarbij het lef om de medewerkers zelf hun oplossingen te laten kiezen waarbij het optimum wordt bepaald over de afdelingen of bedrijfsonderdelen heen. Ik creëer daarbij veiligheid voor de medewerkers, zodat medewerkers ook fouten durven maken”.

Bert begrijpt de noodzaak tot het in balans houden van belasting en belastbaarheid van medewerkers. Dit zorgt voor een zo hoog mogelijke snelheid in het transitieproces zonder dat medewerkers uitvallen. Hij doet zelf ook zijn “fair share”.

Bert is een gedreven en energieke hockeyer, die nog steeds op redelijk hoog niveau en met veel jongere teamgenoten speelt.

  • 1
  • 2

Meld je aan voor onze nieuwsbrief:


Wij werken met een team van 20 senior (interim) managers, adviseurs en coaches vanuit onze bureaulocaties in Amstelveen en Wassenaar.

Amstelveen:

The Garden
Stroombaan 10
1181 VX Amstelveen

Wassenaar:

Kasteel de Wittenburg (bezoekadres)
Landgoed de Wittenburg 1
2244 BV Wassenaar